Meer over Provades...
Je kunt veel woorden schrijven over wie je bent en waar je voor staat. Wij geven echter de voorkeur aan het elkaar ontmoeten. Immers, kun je online niet bepalen of de zakelijke en persoonlijke verbinding er is.

 

De medewerkers

De medewerkers van Provades stellen zich graag aan je voor.

 

Nina van Arum

Directeur / Oprichter

  06 520 576 74 | linkedin E-mail mij

Ik ben directeur/partner van projectadviesbureau Provades B.V. en specialist talentontwikkeling binnen de bouw & infrasector. Tevens schrijf ik over mijn belevenissen binnen de technische sector voor de Cobouw.

Wat kan ik voor jou/u doen?
1. Heb je jouw talenten niet goed in beeld?
Ik becommentarieer technische professionals, ik geef je de evaluatie die je nooit krijgt, of het functioneringsgesprek welke jij verdient. Ik ben positief kritisch, ik geef je groeipijn, ik zorg voor zelfcontrole in jouw ontwikkeling, ik maak je onafhankelijk en laat je weer los. Na één gesprek kun je weer verder.

2. Wat betekent het voor uw organisatie als u een tekort aan techneuten heeft?
Zullen we dan koffie drinken? Het liefst op de bouwplaats. Dan maken we samen concrete plannen om het tekort van technici tegen te gaan. Hoe? Provades leidt niet-techneuten (HBO), met de broodnodige competenties op voor de sector. Daarbij laten wij hen projectervaring opdoen bij bedrijven om ze daarna over te dragen aan de markt.




 

ing. Wietse Pastoor

Directeur / Oprichter

  06 520 650 94 | linkedin E-mail mij

Als ondernemer, directeur, adviseur, jongerenwerker, ja eigenlijk gewoon als... mens is dat de kern die terug te vinden is in activiteiten en samenwerkingen waar ik deel vanuit maak of wil maken.

Wat kan ik voor jou betekenen?
1. Weet je niet goed hoe jij met je talenten om moet gaan in jouw technische (werk) omgeving?
"Ik geef (technische) professionals zicht op hun talenten en mogelijkheden. Dit doe ik middels een positief kritisch gesprek. Soms met groeipijn. Middels dit inzicht geef ik je praktische haalbare handvatten waarmee je zelf weer richting kunt geven aan je ontwikkeling"

2. Bent u zich bewust wat het betekent voor uw organisatie nu we wederom op een groot tekort aan techneuten afstevenen?
"Met u drink ik graag koffie, het liefst op de bouwplaats. We maken dan samen concrete plannen om het (aankomend) tekort van technici tegen te gaan. Hoe? Door niet-techneuten (HBO) die wèl beschikken over de broodnodige competenties onder de vlag van Provades op te leiden tot de "Techneut 2.0", projectervaring op te laten doen bij onze klanten en aan u/de markt over te dragen"

 


 

Kars Pastoor

Procesmanager/Trainer

  06 114 16 422 | linkedin E-mail mij

De afgelopen 8 jaar heb ik ervaring opgedaan op het gebied van procesmanagement en Systems Engineering.
Met voldoende inspanning aan de voorzijde van een project en degelijke begeleiding van medewerkers, worden grote projectrisico’s beheerst.
Financiële risico’s door vertraging, gebreken of boetes en zeker ook risico’s zonder directe financiële consequenties.


 

Brecht van der Meer

Adviseur projectbeheersing, adviseur contract, begeleider trainees Provades

  06 165 35 730 | linkedin E-mail mij

Specialisaties: Projectbeheersing,  audits, moderne contractvormen, omgevingsmanagement, systems engineering, ruimtelijke ordening, milieu, bodem, ondergrond.

Geen succesvol project zonder projectbeheersing. Complexe projecten waar geen goed inzicht en overzicht is geven directies en opdrachtgevers onrust en onzekerheid. Projectbeheersing houdt in dat er up to date informatie is over de GROKIT-aspecten (geld, risico’s, organisatie, kwaliteit, informatie en tijd). Dit kan alleen door het inrichten van een effectieve organisatie, door het bieden van structuur, duidelijke processen en inzet van de juiste mensen. Als directie kun je niet slagvaardig besluiten nemen zonder de juiste informatie.

 

Bij dit soort projecten spring ik graag in (en liefst bij de start!). Ik maak projecten weer helder en duidelijk, zorg dat de integrale projectbeheersingsaspecten geborgd zijn en de juiste informatie aanwezig is. Als Adviseur Projectbeheersing zorg ik dat de directie eenvoudig besluiten kan nemen.

Met mijn brede kennis van geïntegreerde contracten (naast adviseur projectbeheersing ben ik ook inzetbaar als adviseur contract met kennis van systems engineering, SCB, audits etc.) en omgevingsmanagement (ruimtelijke ordening, milieu, bodem, ondergrond) ben ik direct en breed inzetbaar op diverse ruimtelijke projecten (infrastructuur en breder). Door focus op kwaliteit maak ik het verschil in projectteams, daarnaast ben ik als persoon enthousiast, betrouwbaar en conscentieus.

 


 

Denise Hofman

Adviseur contractmanagement Provades

  06 114 25 156 | linkedin E-mail mij

Goed contractmanagement wordt steeds complexer. De techniek wil bouwen, het project dient beheerst te blijven en de omgeving wenst betrokken te zijn. Dit in combinatie met termen als: 'innovatie, duurzaamheid en optimalisatie', en de veranderende rol van zowel Opdrachtgever als Opdrachtnemer maakt dat het contract een belangrijke, maar ook invloedrijke rol speelt.

De balans tussen wat er in het contract staat, en hoe een project een positieve voortgang op zowel de ‘harde’ als ‘zachte’ aspecten behoudt, is waar ik graag aan werk. Ik voeg waarde toe aan projecten door mijn analytisch vermogen, met creativiteit structuur in te brengen en mijn praktische insteek. Door met een overkoepelende blik te kunnen kijken, leg ik relaties tussen processen, zie ik knelpunten en maak ik verbindingen. Ik vind het belangrijk dat er in projecten sprake is van een goede samenwerking, begrip en vertrouwen in elkaar. Dit is, naar mijn mening, dé basis om goed contractmanagement uit te kunnen voeren.

 

  • Slide 14
  • Slide 13
  • Slide 12
  • Slide 11
  • Slide 10
  • Slide 9
  • Slide 8
  • Slide 7
  • Slide 6
  • Slide 5
  • Slide 4
  • Slide 3
  • Slide 2
  • Slide 1
  • Slide 14
  • Slide 13
  • Slide 12
  • Slide 11
  • Slide 10
  • Slide 9
  • Slide 8
  • Slide 7
  • Slide 6
  • Slide 5
  • Slide 4
  • Slide 3
  • Slide 2
  • Slide 1